酒展网今年以来，汇通达网络（9878.HK）以自有品牌战略为核心，在白酒行业深入推进“产销一体化”模式，通过“故宫”“桃花潭”等自有品牌实现品类入局与市场扩张，业绩呈现“量价齐升”的良好态势。
近日，汇通达自有品牌战略再度升级，联合旗下投资的安徽桃花潭酒业发布《坛香型团体标准》白皮书，中国白酒泰斗高景炎、杨明等专家亲临见证，标志着汇通达自有品牌战略进入系统化、标准化赋能的新阶段。
以“坛香型”标准重塑自有品牌价值
面对白酒行业长期处于浓、酱、清三香主导的固化格局，以及消费者风味多元化的需求，汇通达与桃花潭酒业以“定义新香型”实现差异化破局。在桃花潭酒业董事长、国家级评酒酿酒大师、中国白酒专家组专家成员卢建春领衔下，团队历经三年研发，以高粱、桃花曲为原料，采用丹山窖泥固态发酵和泾县非遗龙窑陶坛陈藏，确立“坛香幽雅、口感绵甜”的“坛香型”白酒典型风格。
这不仅是一款新产品，更是汇通达“自有品牌生态群”中瞄准酒类超级大单品的战略落子。
《坛香型团体标准》的发布，意味着汇通达从品牌、渠道整合迈向“产业标准定义”，完成其自有品牌战略的升维。该标准依托汇通达下沉市场消费数据，以需求反向定义生产，实现“市场导向、精准研发”，为区域品牌全国化提供权威背书，推动“桃花潭”从产品品牌向品类品牌跃迁。
坛香型的稀缺性构筑了三重壁垒——北纬30°黄金酿造带的生态独特性、非遗龙窑陶坛的工艺独创性、李白诗酒文化的基因稀缺性。这些优势形成汇通达酒类自有品牌的核心竞争壁垒。
激活下沉市场：双轮驱动下的超级单品路径
在万亿规模的白酒市场中，坛香型为新蓝海切入提供可能。汇通达通过“产销一体化”和“文化赋能”双轮驱动，打开下沉市场白酒类超级单品的新空间。
以“产销一体化”筑牢质价比根基。汇通达向上整合桃花潭优质酿造资源与非遗产能，确保品质与源头成本优势；向下通过覆盖全国21省的会员店网络，向上结合电商与文旅渠道，构建全域销售矩阵。
同时，以文化赋能提升品牌溢价。桃花潭酒深度融合李白诗酒IP与皖南生态文化，实现产品从功能消费向情感消费跃迁。“大师版”与“老酒”从《赠汪伦》中汲取设计灵感，融合盛唐意境与徽州山水；“1954”以宣纸工艺裹覆瓶身，强化历史体验与文化收藏价值。文化叙事契合下沉市场消费者的情感需求。
桃花潭酒现有多个产品系列，实现矩阵化布局，覆盖高端收藏、文化体验与大众消费等多重场景。“大师版”和“封坛30”主打高端礼藏，“1954”强化文化破圈，“老酒”锁定酒友圈层，“春曲”以高适口性与性价比覆盖大众市场，形成完整的价格带与消费动线。
行业专家表示，近年来，创新香型成为“衡量酒企水平的象征”。但是无论哪种香型，本质还是要回归酒质，桃花潭酒的“5好：生态环境好，厂容厂貌好，企业管理好，天酿地藏好，产品质量好”，才是支撑品牌的差异化叙事。汇通达凭借产销一体化的产业能力与文化赋能能力，将“坛香型”标准创新、供应链效率与品牌溢价多重红利叠加，有望打造酒类超级单品新增长极，持续释放产业互联网价值。
汇通达通过“自有品牌+标准制定+文化赋能”的创新模式重塑传统酒行业，其战略远见与生态赋能能力，正推动白酒行业从规模竞争迈向价值竞争的新阶段。
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